1.3.2 蓝海战略理论

1．蓝海战略概述

蓝海战略（Blue Ocean Strategy）是由欧洲工商管理学院的W.钱·金和勒妮·莫博涅提出的。如果我们把整个市场想象成海洋，这个海洋由红色海洋和蓝色海洋组成，红海代表现今存在的所有产业，这是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。蓝海战略其实就是企业超越传统产业竞争、开创全新市场的企业战略。

所谓蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，主要精力不是放在打败竞争对手上，而是主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间，彻底摆脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。

针对不同类型的企业应采取不同的战略：红海战略，即在现有市场内与已经存在的企业开展竞争，遵循价值与成本互替定律，根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合成一个体系。蓝海战略，即拓展非竞争性市场空间，规避与现有企业的竞争，打破价值与成本互替定律，同时追求差异化和低成本，把企业行为整合为一个体系。

红海战略和蓝海战略的比较，如表1.2所示。

2．蓝海战略理论在互联网金融中的应用

互联网金融是对互联网产业以及金融产业边界的扩展而创造出来的一种新型金融业务模式，具有高需求以及高速增长的机会。蓝海战略对于信息化时代的互联网金融具有极好的启发价值。互联网金融能规避与现有企业的竞争，即规避与银行等传统金融机构的竞争，追求差异化和低成本。互联网金融不同于传统金融机构主要针对大中型企业等大客户，而是主要面向中小企业以及一些散户，推出金融产品。同时，互联网金融推出的产品具有低成本的特性，购买方便快捷。