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版权信息
前言 团队管理的精髓是赋能，不是管控
第一章 未来社会的团队
◇未来团队普遍面临的三种挑战
◇企业的问题即是团队的问题
◇“重新定义团队”需要考虑三个因素
◇互联网与共享经济下，人与团队关系被重构
◇技术革命催生新的生产方式
◇未来团队是什么样
第二章 管理型团队的常见问题
◇留人难：团队成员流失率高
◇不主动：团队成员工作不积极
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◇培养难：难以培养出优秀人才
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◇不齐心：缺乏有效的激励机制
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◇发展难：团队成员发展受限
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◇执行难：团队制度无法正确执行
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第三章 现代企业需要打造赋能型团队
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◇赋能型团队具有自主性
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◇赋能型团队具有成就感
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◇内心强大则团队强大
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◇团队与团队成员是命运共同体
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◇天生我材必有用
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第四章 赋能型团队是什么
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◇赋能的定义和缘起
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◇赋能型团队的七大特征
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◇赋能式提问的六个问题
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◇用赋能激活团队
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第五章 赋能型团队首先要是学习型团队
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◇从错误/失败中学习
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◇跟成员学习
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◇打造全员学习的氛围
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◇树立终身学习的意识
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◇赋能团队在行动中学习与成长
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第六章 赋能型团队要有强大的成果交付力
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◇目标、结果、一切基于目标成果
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◇方法可行，才能做到位
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◇严格考核，才能得人心
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◇相信文化和信仰的力量
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◇强化流程、简化流程、高效交付
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◇奖惩分明，是赋能型团队成果交付的有力保障
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第七章 赋能型团队要懂得分工合作
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◇目标一致，才会愿意合作
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◇彼此信任，合作才能更顺
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◇做好团队沟通，减少磕绊
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◇工作自动自发，合作效果最好
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◇遇到问题，一起解决
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第八章 赋能型团队的团队成员塑造
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◇新生代团队成员五大性格特点
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◇团队新生代成员管理特点
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◇关注团队精英成员的成长
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◇授权：给团队成员充分的决策权和施展空间
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◇成就：帮助团队成员寻找隐藏在工作中的成就感
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◇策略：有策略的行为才是可复制的行为
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◇迭代：在迭代中发展和成长
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第九章 赋能型团队的领导力赋能
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◇赋能型领导者的特质
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◇以心为本的激发
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◇自我发展，自我超越
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◇改变自己的心智模式
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◇带好队伍，赋能他人成为领导者
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◇提高能力，将资源整合成绩效
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第十章 赋能型团队的典型案例
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◇谷歌的运营之道
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◇阿里巴巴是一家赋能公司
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◇京东的赋能管理主体
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◇韩都衣舍是典型的赋能组织
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后记
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参考文献
更新时间：2019-10-25 20:19:19
完结共69章
倒序