薪酬设计实战：激发人才活力的薪酬体系设计

9.4 关注薪酬变革风险，减轻变革阻力

9.3 建立有效的薪酬沟通机制

9.2 明确薪酬管理权责，实现薪酬统一管理

9.1 薪酬管理需要良好的制度保障

第9章 薪酬管理

8.4 明确影响内部公平性的原因，提升员工的归属感

8.3 对比薪酬竞争力，提升薪酬吸引力

8.2 分析薪酬构成，推动实现内部平衡

8.1 全面开展薪酬诊断，有针对性地优化薪酬体系

第8章 薪酬优化

7.4 围绕人力经营目标，把握薪酬调整时机

7.3 绩效考核结果与调薪融合应用

7.2 适时调整薪酬，适应市场水平

7.1 正确理解薪酬的动态调整

第7章 动态调整

6.6 人岗匹配，以岗定薪，套改测算

6.5 导出薪级薪档表，强化薪酬应用灵活度

6.4 实行宽带薪酬，提升薪酬的灵活性和激励性

6.3 依据岗位价值评估结果，导出职位等级体系

6.2 岗位价值评估为薪酬设计奠定合理的基础

6.1 岗位分析是设计公平合理的薪酬体系的前提

第6章 岗位定薪

5.4 适时优化薪酬结构，激活组织

5.3 合理搭配固定和浮动薪酬，确保“劳有所得，绩有所得”

5.2 针对薪酬构成要素，明确关键设计点

5.1 差异化薪酬构成，引导员工聚焦到价值创造的关键点上

第5章 薪酬结构

4.4 保持薪酬外部竞争力的同时，兼顾内部公平性

4.3 分类对标，吸引和保留优秀人才

4.2 合理确定薪酬水平，强化外部竞争力

4.1 知己知彼，开展薪酬调查

第4章 薪酬水平

3.5 做好人效分析，为人效提升指明方向

3.4 优化薪酬总额决定机制，提升人才活力

3.3 做好薪酬预算管理，把钱花在刀刃上

3.2 科学经营人力资源，提升企业竞争力

3.1 依据企业经营目标，编制“三定”计划

第3章 人力经营

2.5 典型的绩效薪酬策略

2.4 设计差异化的激励机制

2.3 规范薪酬结构，分类分级设计薪酬结构

2.2 构建有外部竞争力的薪酬体系，提升薪酬吸引力

2.1 薪酬策略是薪酬体系设计的基本导向

第2章 薪酬策略

1.4 构建有特色的薪酬体系，激发人才活力

1.3 贯彻付薪理念，强化企业核心价值观

1.2 薪酬战略要与企业战略目标保持一致

1.1 薪酬与薪酬战略

第1章 薪酬战略

前言

内容简介

作者简介

版权信息

封面

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作者简介

内容简介

前言

第1章 薪酬战略

1.1 薪酬与薪酬战略

1.2 薪酬战略要与企业战略目标保持一致

1.3 贯彻付薪理念，强化企业核心价值观

1.4 构建有特色的薪酬体系，激发人才活力

第2章 薪酬策略

2.1 薪酬策略是薪酬体系设计的基本导向

2.2 构建有外部竞争力的薪酬体系，提升薪酬吸引力

2.3 规范薪酬结构，分类分级设计薪酬结构

2.4 设计差异化的激励机制

2.5 典型的绩效薪酬策略

第3章 人力经营

3.1 依据企业经营目标，编制“三定”计划

3.2 科学经营人力资源，提升企业竞争力

3.3 做好薪酬预算管理，把钱花在刀刃上

3.4 优化薪酬总额决定机制，提升人才活力

3.5 做好人效分析，为人效提升指明方向

第4章 薪酬水平

4.1 知己知彼，开展薪酬调查

4.2 合理确定薪酬水平，强化外部竞争力

4.3 分类对标，吸引和保留优秀人才

4.4 保持薪酬外部竞争力的同时，兼顾内部公平性

第5章 薪酬结构

5.1 差异化薪酬构成，引导员工聚焦到价值创造的关键点上

5.2 针对薪酬构成要素，明确关键设计点

5.3 合理搭配固定和浮动薪酬，确保“劳有所得，绩有所得”

5.4 适时优化薪酬结构，激活组织

第6章 岗位定薪

6.1 岗位分析是设计公平合理的薪酬体系的前提

6.2 岗位价值评估为薪酬设计奠定合理的基础

6.3 依据岗位价值评估结果，导出职位等级体系

6.4 实行宽带薪酬，提升薪酬的灵活性和激励性

6.5 导出薪级薪档表，强化薪酬应用灵活度

6.6 人岗匹配，以岗定薪，套改测算

第7章 动态调整

7.1 正确理解薪酬的动态调整

7.2 适时调整薪酬，适应市场水平

7.3 绩效考核结果与调薪融合应用

7.4 围绕人力经营目标，把握薪酬调整时机

第8章 薪酬优化

8.1 全面开展薪酬诊断，有针对性地优化薪酬体系

8.2 分析薪酬构成，推动实现内部平衡

8.3 对比薪酬竞争力，提升薪酬吸引力

8.4 明确影响内部公平性的原因，提升员工的归属感

第9章 薪酬管理

9.1 薪酬管理需要良好的制度保障

9.2 明确薪酬管理权责，实现薪酬统一管理

9.3 建立有效的薪酬沟通机制

9.4 关注薪酬变革风险，减轻变革阻力