封面
版权信息
专家推荐（按时光排序）
推荐序一
推荐序二
自序 讲故事的人
第一章 快 快公司生长密码
快速出道：喜茶的跨界营销
快速复制：洛可可的细胞管理法
快速裂变：拼多多的商业模式逆袭
快速增长：蜜雪冰城的性价比飞轮
快速响应：7-Eleven便利店的数据化管理
快速布局：小米的生态化运营
快速成长：优必选的品牌策略
快速研发：吉利德的重度聚焦
第二章 精 组织精进手册
精准识人：蚂蚁物流的集体面试
“空降兵”的平稳着陆：BOSS直聘的用人之道
轻松留人：西贝的理想主义管理模式
保持创造力：谷歌的“天鹅绒监狱”
与用户零距离：海尔的“人单合一”
销售效率倍增：新潮传媒的体系催化
冲破科层束缚：华为的铁三角模式
创新永动机：腾讯的赛马机制
第三章 强 领导力宝典
学习力：马斯克的腾飞之翼
创新力：乔布斯的封神之路
变革力：杰克·韦尔奇的制胜法宝
教导力：稻盛和夫的培育之道
反思力：任正非的省思要领
复原力：柳井正的成功引擎
承责力：董明珠的必胜经验
钝拙力：方洪波的儒道心经
第四章 新 IP化生存指南
焕发生机：故宫的IP定位重生
奠定基础：初音未来的IP设计从零到一
玩儿转营销：熊本熊如何让IP全球化
价值倍增：迪士尼的全产业链运作
疯狂粉丝：泡泡玛特的“MAP法则”
跨界创造：米其林的品牌增值三步法
驱动增长：爱彼迎的品牌再造
塑造信任：老乡鸡创始人的价值主张
第五章 稳 公司反脆弱攻略
如何树立创始人定力：任正非穿越至暗时刻的故事
统一价值观：阿里巴巴首遇“黑天鹅”的启示
组织高效团队：网飞的简明用人标准
制定产品策略：优衣库打造“最强产品”
精确目标管理：维尔福的绩效闭环
让决策落地：万达超强执行力的法宝
克服经营挑战：京瓷打造全员销售
构建产业共同体：数字时代的价值网络
向互补者要效益：可口可乐与Costa，从业务合作到品牌共赢
向竞争者要效益：美团与大众点评，从阵营对立到构建联盟
向供应者要效益：从汉帛到哈勃，从建立信任到深度赋能
向用户要效益：B站、哈雷·戴维森，从单向服务到三位一体
更新时间：2023-09-05 15:05:56
完结共55章
倒序