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版权信息
序言
第1章 首先更新你的聘用流程
用工需求
招聘参数
绩效目标
面试流程
评估候选人
总结
要点回顾
第2章 识别顶尖人才,展开有效沟通
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如何识别顶尖人才
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去何处寻找顶尖人才
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通过有效沟通吸引顶尖人才
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集合力量:招聘被动候选人
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如何应对几种常见的拒绝
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总结
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要点回顾
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第3章 通过面试获得顶尖人才
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目标一:理解招聘启事背后的目的
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目标二:了解候选人关注的重点
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目标三:判定候选人适不适合你的公司
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目标四:判断候选人是否为高绩效员工
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目标五:面试流程不受情绪和偏见的影响
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采用四轮结构化面试流程
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总结
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要点回顾
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第4章 与用人单位和候选人确定时间安排
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竞争激烈的劳动力市场影响了招聘计划
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用人单位与时间安排
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候选人与时间安排
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预测其他因时机因素而导致的障碍
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总结
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要点回顾
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第5章 发出会被接受的录用通知
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候选人拒绝录用通知的原因
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应对来自竞争对手的挑战
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应对来自候选人的挑战
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应对来自用人部门的挑战
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如何发出录用通知
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帮助候选人辞职
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总结
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要点回顾
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第6章 采取有效手段,减少意外发生
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采用预先锁定方法,确保双方理解无误
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帮助候选人准备面试
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帮助用人部门准备面试
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与候选人进行面试总结,避免不必要的意外
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与用人部门进行面试总结,避免让候选人失望
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展开背景调查找出不实之处,确保推出最佳候选人
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总结
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要点回顾
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第7章 加强入职前后对候选人的关怀,争取获得举荐人才
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什么是“关怀”?它为何如此重要?
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在候选人入职以前开始扶持他们
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用高科技、高接触的方法关怀已经安置的候选人
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关怀候选人给你带来的好处
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导师制的价值
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举荐人才数量剧增
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如何成功地建立员工举荐方案
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总结
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要点回顾
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第8章 创建平衡的招聘方法
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一切源于你的态度
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善用时间
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学会平衡冲突的优先级
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将问题视为机遇
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让自己负起责任
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拥抱变化
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总结
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要点回顾
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第9章 第三方招聘人员如何推销自己的服务
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建立客户开发流程
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应对客户的拒绝
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签订可以完成的业务订单
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总结
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要点回顾
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后记
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注释
更新时间:2024-10-09 15:41:30