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序言
1 共益企业——使命驱动的第四代组织管理模式
公司使命理论的演化
共益企业:使命驱动型企业的新风向
如何成为共益企业
共益企业与第四代组织管理模式
2 如何免缴管理税?自组织的实践
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对传统权力结构的颠覆
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自组织的三种实现机制
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美国晨星公司的自组织实践
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自组织在中国的实践
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向自组织迈进
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3 组织韧性的机制与过程
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逆境来临之前的意识与准备
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逆境之中的应对机制与过程
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逆境过后的结果与状态
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小结
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4 数字时代的“高韧性”组织:人单合一
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四重瓶颈:挑战“组织韧性”的现实场景
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底层逻辑:人是目的
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切入点:“大战略”VS“小场景”
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再架构:“弹性体”VS“无机料”
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5 虑深通敏 与时偕行——三台组织架构如何应对危机
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风起于青蘋之末
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如何在实践中推进三台架构建设
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6 启动双元组织的危机叙事方法
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自然本能定见反对双元组织
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双元组织需要双重定见
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用危机经历植入探索的定见
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“探索定见”与“利用定见”是怎样统一的
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作为一种组织境界的双元组织
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结论:虚拟真的实践
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7 生态型组织:物联网时代的管理新范式
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没有敏捷力,就没有未来
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生物适应性:衡量组织的适应与开放
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信任:生态组织绩效与繁荣的基石
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管理即决策
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平台分权制:生态组织的新范式
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8 天生具备,还是后天培养?——组织中的即兴能力开发
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组织中的即兴能力
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组织如何开发即兴能力
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为即兴能力开发创造支持性的组织环境
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对中国企业的启示
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9 平台组织:热潮中的反思
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10 网络时代的组织学习之道
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价值观体系
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非常规的人才培养模式
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基于场景的组织学习
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自主性组织学习与人才培养
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11 平台组织:迎接全员创新的时代
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建立平台组织的管理思维
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构建平台组织的运行模式
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迎接全员创新时代
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12 组织再认识:组织,还是组织过程
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理论:学会另眼看组织
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案例:体会组织建构的过程
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启示:中国企业组织的管理与变革
更新时间:2024-12-02 16:00:41