第2节　中国第一家医疗美容共享医院

2019年11月22日，联合丽格和新氧网在双方对等投资的共享医院——联合丽格第二医疗美容医院举办新闻发布会，宣布中国第一家“互联网+共享医疗”的医疗美容共享医院正式开业。

一、新氧与联合丽格的联手

新氧网CEO金星说：“新氧网是一个医疗美容为核心的消费医疗互联网平台，试图把更多医疗美容机构和医生引入，但也发现消费者对这个行业有很多负面看法，认为这个行业比较混乱，医生水平良莠不齐。由此，我们想办法要深入到行业里，对整个行业改革、变化起到更深入的作用，而不仅仅是在互联网上起到导流的作用，这就是我们与联合丽格共同投资共享医疗的初心。”

1．创业是几乎所有整形医生共同的梦想

医疗美容业创业门槛非常高，首先牌照审批不容易，还要装修场地、设备采购，需要大量资金投入。更重要的是，一个医生应该把更多时间花在医疗上，一旦开了诊所成为老板，会消耗大量时间和精力在管理与运营上，事实上其劳动生产力不但没有提升，反而下降了。这不符合科学的发展方向，专业的医生应该不停地提升自己的医疗技术，把其他比较繁杂的事情交给专业的社会化机构去做。

国外有比较先进的模式，例如百汇医疗集团构建了一家整体共享医院，拥有非常完善的手术室、严格的管理和消毒标准、专业的医护团队（包括麻醉师团队）。一个医生想接待他的患者不用自己开诊所，只要把患者带到他的执业地点之一的共享医院，就可以合法合规为他的患者治疗。

2．一种新型的医生创业模式

在中国医疗美容业，有接近一半医生仍然在公立医院体系里，但他们几乎没有不“走穴”的，以前只能把患者带到不一定正规的机构做“飞刀”，对医生和患者来说，安不安全另说，但一定不合规。现在，联合丽格第二医疗美容医院修建了专门的共享手术室，没有自己的医生，是纯粹为医生服务的平台，既解决了医患的安全问题，也能让医生把自己的时间用在医疗上，大大降低了医生的创业门槛。所以，这种模式必将极大地改变整个行业。共享医疗是更先进的方式，效率更高，成本更低，也是更合理的、集约化的管理方式。

新氧网在2014年已经有了这样的念头，但一直不敢做。共享医院的经营和管理比经营一家综合医院更复杂，因为所有医生都是共享的，是合作的关系。手术室如何管理？如何快速迎接下一个医生？护士团队、麻醉师团队，各种耗材、药品的供给等，非常复杂。直到新氧网遇见联合丽格，双方一拍即合。

二、共享医疗面向谁

目前，共享医疗面向三类对象：第一类是自由执业医生，第二类是功能条件受限的小机构，第三类是渠道医院。

1．自由执业医生

自由执业医生可能是公立医院出来多点执业的医生，也可能是无固定机构自由执业的医生。这样的医生以后会越来越多，可能未来会走向创业之路，所以共享医院可能成为创业孵化器，让这些医生轻装创业，非常低成本地进入创业通道。

2．功能条件受限的小机构

条件受限的小机构，可能没有全麻的手术资质，或者没有某一类设备，他们可以利用共享医院的平台，为他的客户和患者提供比较全面优质的服务，甚至可以请其他医生到共享医院为他的客患提供服务。

3．渠道医院

渠道医院虽然饱受诟病，但事实上是一个比较普遍的存在，他们把高净值客户带到医院去，分走50%以上的营业额。医疗机构又想把成本拿回来，或者说还能有点利润，双方大概率要合起来骗人，编故事骗客户，客户在一个项目上要掏出高于市价一两倍的价钱。另外，医院方“心怀鬼胎”，第一单赔就赔了，以后撬客户，希望第二次、第三次消费能够甩掉渠道。只有这两种情况，渠道医院的模式才能继续下去。共享医疗完全可以终结这种诡异的医疗美容营销方式，帮助以往的渠道医院走向正规。渠道医院可以雇正规医生为客户治疗，也不用编故事，共享医院只收场地设备时长费。

三、更加严格的安全管理

医院共享的医生都不是受雇于医院，而是合作关系，所以要对他们进行更严格的限制。第一，必须购买医疗责任险；第二，合法注册；第三，备案精品术式，同时医院还要做背景调查；第四，严格遵守手术规范。因为所有医疗纠纷都由医院来处理，肯定要进行非常严格的管理，给客患提供的治疗尽可能是安全的。同时，医院配备了非常强大的麻醉医生团队以及非常优秀的护理团队。医院可以用比较低的成本发展相对标准化的业务，也希望这种模式能够为行业带来一种新型的方式，既方便医生创业，又能够最大限度地让利于消费者，同时实现流量方、手术提供方（医生）、患者方和平台方等多方共赢的局面。