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译者序
前言
致谢
第一部分 关系技能修炼
第1章 文雅的举止
1.1 别人怎样评价你
1.2 技术之天花板
1.3 变得文雅、专业的途径
1.4 小结
1.5 参考资料
第2章 沟通
2.1 沟通原则
2.2 沟通策略
2.3 与执行官沟通
2.4 小结
2.5 参考资料
第3章 协商
3.1 协商原则
3.2 协商策略
3.3 协商前的工作
3.4 协商的收尾
3.5 小结
3.6 参考资料
第4章 领导力
4.1 领导力的原则
4.2 领导策略
4.3 领导的时机
4.4 领导别人
4.5 小结
4.6 参考资料
第5章 政治
5.1 政治的定义
5.2 政治市场
5.3 政治环境
5.4 政治原则
5.5 政治策略
5.6 政治时机
5.7 成为一名好的政治人物
5.8 参考资料
第二部分 个人技能修炼
第6章 透明化
6.1 住在玻璃房中的架构师
6.2 透明化的类型
6.3 自我透明化
6.4 项目透明化
6.5 关系透明化
6.6 成为一名透明的架构师
6.7 参考资料
第7章 激情
7.1 什么是激情
7.2 发现激情
7.3 将激情作为向导
7.4 保护你的激情
7.5 今天能做什么来追求你的激情
7.6 学会投入并享受过程
7.7 成为一名激情四射的架构师
7.8 参考资料
第8章 语境切换
8.1 自我意识语境
8.2 架构意识语境
8.3 “大象”语境
8.4 决策意识语境
8.5 交谈语境
8.6 谈话者语境
8.7 项目语境
8.8 成为一名善于察言观色、见风使舵的架构师
8.9 参考资料
第三部分 商务技能修炼
第9章 商务知识
9.1 了解商务
9.2 了解你的公司
9.3 了解你的顾客
9.4 了解你的领域
9.5 帮助公司更好地了解技术
9.6 成为一名谙熟商务的架构师
9.7 参考资料
第10章 创新
10.1 创新的定义
10.2 建立边界条件
10.3 发展内心准则
10.4 组合基本概念
10.5 成为一名能创新的架构师
10.6 参考资料
第11章 实用主义
11.1 实用型架构的定义
11.2 范围管理
11.3 风险管理
11.4 沟通
11.5 成为一名实用主义的架构师
11.6 参考资料
第12章 认知
12.1 认知之定义
12.2 找寻和创立引人注目的目标
12.3 开发与建立战略路线图
12.4 确定志同道合的伙伴
12.5 实践认知
12.6 成为一名有远见的架构师
12.7 参考资料
更新时间：2019-09-02 17:58:51
完结共100章
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