完结共38章
倒序
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版权信息
前言
第一章 霸气OD正当红
第一节 OD红得发紫的背后成因
第二节 OD如何改写人力资源管理？
第三节 OD的工作不仅仅是HR的升级版
第二章 组织诊断
第一节 组织诊断：全面认识自己的组织
第二节 组织诊断工具解析
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第三节 “组织胆固醇”：组织诊断面对的顽疾
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第三章 组织设计
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第一节 组织设计方略
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第二节 8类组织架构的基本形式与特征比较
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第三节 组织设计的四个阶段
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第四节 Google组织创新设计
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第五节 小米组织发展历程：传统企业组织设计进化标杆
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第四章 组织评估
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第一节 组织能力的14项指标及衡量方式
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第二节 组织有效性评估
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第五章 组织授权
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第一节 集权与分权
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第二节 职能分解是授权的前提
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第三节 互联网企业事业部的四种授权模式
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第六章 组织流程
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第一节 业务流程梳理：创造可见绩效
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第二节 组织扁平化的本质：无流程不扁平
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第三节 流程型组织建设三阶六段法
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第七章 组织干预
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第一节 组织发展干预策略
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第二节 组织层面干预
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第三节 文化干预策略
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第八章 组织激励
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第一节 激励理论与激励机制
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第二节 重塑销售组织激励
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第三节 海尔的组织激励
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后记：塑造第二增长点
更新时间：2019-11-22 17:43:56