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版权信息
前言
第一章 战略聚焦，优势集中，保持核心竞争力
一、保持战略聚焦，兵力集中，以机会驱动发展
二、坚持客户导向，输出高质量服务，快速响应
三、“深淘滩，低作堰”，共同建设行业生态繁荣
四、保障战略投入，保持规模扩张与抑制的平衡
第二章 开放合作，全面贯通，打造敏捷化组织
一、主动开放，资源整合，以集成实现高能效
二、建设“铁三角”作战单元，让一线指挥后方
三、精简组织层级，以大平台实现资源优化共享
四、全流程贯通规范，保障需求响应快速顺畅
第三章 面向市场，理性创新，勇于挑战无人区
一、自主创新，以核心技术打造企业竞争力
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二、保障研发的商业实现，反对盲目创新
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三、拥抱颠覆型创新，敢于深入无人区
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四、创新业务模式，助力客户的商业成功
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第四章 严守规则，严格自律，走上规范化管理之路
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一、削足适履，三化管理，积极探索最佳管理模式
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二、以法治代替人治，以规则实现规范化管理
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三、打造领导力素质模型，以身作则，廉洁自律
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四、养成高度职业化意识，脚踏实地，有责任担当
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第五章 打造事业共同体，传承奋斗者文化
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一、以事业打动人心，持续建设事业共同体
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二、学习军队文化，打造战斗型精兵组织
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三、团结协作，胜则举杯相庆，败则拼死相救
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四、强化危机感，不忘初心，坚持艰苦奋斗精神
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第六章 打造人才优势，能上能下，推动人才持续成长
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一、聚集人才，打造强悍的人才优势力量
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二、择优用才，通过内部竞争激活沉淀层
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三、基于人才需求，建立职业发展双通道
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四、能上能下，保障人才的内部流动
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第七章 以成果为导向，系统评价实际业绩贡献
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一、以奋斗者为本，预先绩效承诺，强化奋斗行为
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二、以商品化导向评价，关注盈利和战略贡献
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三、以团队价值实现为基准，并确保评价的公平性
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四、让评价结果与淘汰机制挂钩，消除惰化心理
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第八章 坚持利益共享，价值分配向奋斗者倾斜
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一、力出一孔，利出一孔，与奋斗者分享利益
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二、优化持股，利益捆绑，打造命运共同体
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三、实施竞争性薪酬模式，采取差异化回报方式
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四、健全保障体系，根据员工实际需求设计激励措施
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第九章 自我批评，全员赋能，打造学习型组织
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一、自我批判，红蓝较量，创造持续进步与发展
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二、训战结合，全员导师，让人才持续赋能
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三、以空杯之心，自动归零，全员终身坚持学习
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四、创立华为大学，打造“付费”学习型组织
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后记
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参考文献
更新时间：2021-02-07 10:57:06
完结共50章
倒序