序2　专科经营是提升医院效率的必经之路

刘挺军　泰康保险集团股份有限公司副总裁　泰康健康产业投资控股有限公司首席执行官

我在医院管理方面是外行，只是因为工作的原因，有机会作为工作考察了大量国内外各种类型的医疗养老机构，也在投资、运营医疗机构方面进行了一些探索和尝试。关于现代医院管理，有两点体会：一是医师流派众多，诸如专家治院、医管分工合治、医院企业化经营等，其实不同的观点只是在特定的语境下强调某一个方面；二是医院管理确实非常复杂，令人心生敬畏。

医院管理具有社会性与经济性较差的特性，医护行为存在很大的信息不对称和不确定性，流程也非常复杂，团队协作要求极高。长青和王克霞合著的这本书，从专科经营的视角系统阐述了专科经营和运营的理论框架，也有很多实务工具，为医院管理专业化提供了非常有力的方法论。

不管何种管理流派，医院管理的职业化、专业化、精细化都是大势所趋，无论营利性医院，还是非营利性医院，专科经营都是提升医院效率的必经之路。长青在从事实务工作的同时，笔耕不辍，又有新著问世，我也为他的热情和执著感到高兴，真诚地祝愿他在改革与实践中不断总结经验，为中国现代医院管理，特别是社会主体办医的管理上闯出一条有特色的道路。

2017年11月2日