完结共57章
倒序
封面
版权信息
序1 百舸争流 奋楫者先
序2 专科经营是提升医院效率的必经之路
序3 追求合理求至善 奉献社会奉实效
序4 抓住基本单元 提升效率品质
前言
第一章 竞争优势与专科经营
第一节 竞争优势与经营模式
第二节 医院经营模式
第三节 专科经营方向
第二章 专科经营体系
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第一节 治理体系建构
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第二节 业务运作模式
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第三节 培训养成体系
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第三章 分科损益机制
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第一节 责任中心
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第二节 目标管理
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第三节 分科损益
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第四节 分类管理
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第四章 专科报表体系
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第一节 财务报表与经营报表
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第二节 专科经营服务与收入报表
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第三节 专科经营成本报表
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第四节 专科经营损益表
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第五节 经营报表运用案例
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第五章 专科医务运作
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第一节 医疗服务与医疗管理
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第二节 Attending医师负责制
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第三节 医疗流程管理
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第四节 诊疗项目定价
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第六章 专科人力管理
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第一节 人力导论
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第二节 组织设计
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第三节 作业设计
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第四节 人力管理
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第五节 实例分享
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第七章 专科资材与设备管理
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第一节 资材管理基础
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第二节 资材运行管理
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第三节 设备管理
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第八章 专科绩效管理
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第一节 医师的绩效机制
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第二节 非医师人员的绩效机制
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第三节 综合绩效管理方法——平衡计分卡
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第九章 专科经营实例
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第一节 基本情况
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第二节 收入面情况检讨
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第三节 成本面分析
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第四节 主治医师薪资问题
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第五节 对策与成效预估
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第十章 结束语
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后记1
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后记2
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联合发起人名录
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《现代医院管理系列丛书》出版说明
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《现代医院管理系列丛书》编委会
更新时间：2020-09-03 16:06:36