第二章
人效管理的四个误区与辨析

2012年年底，“人力资源效能”一词突然引起了实践界的高度关注。随之而来的，是对于“人力资源效能管理”（以下简称“人效管理”）的诸多探索。但遗憾的是，时至今日，依然鲜有企业可以称得上人效管理的标杆。关于人效管理应该是一种什么样的管理模式，依然是众说纷纭。

我发现，有几类比较流行的观点可能大大误解了人效管理，非但不能为人力资源专业带来积极的变化，还会导致不必要的危险。反过来说，如果我们辨析了这些误区，就有可能对人效管理产生更有深度的认知。