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作者简介
前言 五个典型HR的命运
上篇 人效管理理念
第一章 人力资源效能的经营意义
经营的双效逻辑
人效的经营意义
第二章 人效管理的四个误区与辨析
误区1：人效管理一刀切
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误区2：人效管理做龟缩
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误区3：人效管理新瓶装旧酒
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误区4：人效管理事后算账
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第三章 人效管理的三大难点与突破
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难点1：理解业务之难
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难点2：理解队伍之难
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难点3：理解职能之难
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数据穿透人效管理
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第四章 人效管理的两条突破之路
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谁在回避人效
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突破1：老板要突破僵局
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突破2：HR要突破心魔
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中篇 人效管理方法
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第五章 组织与人力资源数据诊断
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人力资源专业数据化
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人力资源经营价值链
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人效经脉构成战略地图
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人力资源效能仪表盘
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人力资源数据化的IBR
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人力资源数据化的三个伦理
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第六章 人力资源战略制定
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人力资源战略分类
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决策点1：北极星指标
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决策点2：建队思路
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决策点3：战略选择
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第七章 人力资源效能规划
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人效规划是什么
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步骤1：业务分类分级
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步骤2：确定人效指标
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步骤3：确定人效目标值
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步骤4：向内分解人效标准
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第八章 人力资源队伍规划
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数量规划：人才缺口
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结构规划：组织构型
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素质规划：人才画像
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人才供给计划
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第九章 人力资源职能规划
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人力资源职能优化的僵局
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激励型战略的人效公式
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赋能型战略的人效公式
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人力资源战略地图新视角
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第十章 人力资源效能管控
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人效包干：先放后算
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精准核编：先算后放
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动态管控
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下篇 人效管理实战
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第十一章 人效管理的三种选择
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选择1：人效管控方案
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选择2：人效提升方案
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选择3：人效管理体系建设方案
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三种方案的选择逻辑
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第十二章 人效管理的实施方案
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第一步：老板理念澄清
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第二步：数据思维引导
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第三步：局部打样试点
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第四步：方法萃取沉淀
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第五步：全面实施固化
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附录A 26家大厂对HR的数字化能力要求
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附录B 以人才成长指数衡量企业的人力资源专业水平
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附录C 谷歌开始将人力资源专业变成数据科学
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参考文献
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内容简介
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封底
更新时间：2024-04-12 19:05:59
完结共73章
倒序