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前言
第1章 营销战略为什么需要共情
开篇案例:美国杰西潘尼公司的一次失败营销
引言
1.1 如何构建营销战略
1.2 战略学习和战略规划
1.3 营销战略的形成兼具规划性和应急性
1.4 组织学习始于个人学习
1.5 基于共情的战略学习
1.6 战略共情
核心要点
第2章 战略学习的框架:情绪、需求、文化和决策
引言
2.1 框架一:情绪
2.2 框架二:需求、目标和价值观
2.3 框架三:文化
2.4 框架四:决策
2.5 展望
核心要点
第3章 以战略共情为基础重塑营销战略模型
开篇案例:汤姆布鞋的经营模式——商业与慈善相辅相成
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引言
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3.1 在新环境下重塑营销战略的时候到了吗
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3.2 企业战略的构成要素
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3.3 重塑营销战略
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3.4 新的品牌定位架构体系
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核心要点
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第4章 营销战略制订中的战略共情过程(概述)
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开篇案例:美国的家庭厨房文化和心理学
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引言
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4.1 “战略共情过程”概述
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4.2 前期规划
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4.3 第一阶段:浸入到消费者的世界之中
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4.4 第二阶段:激活对营销战略的洞察
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4.5 第三阶段:在广泛的利益相关者组织中启发共情
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核心要点
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第5章 浸入及浸入式研究方法
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开篇案例:牛奶在印度的文化意味
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引言
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5.1 浸入式研究具体指什么
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5.2 商业领域的民族志研究方法
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5.3 消费者深度访谈
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5.4 小组讨论
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5.5 专家组
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5.6 网络社区
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核心要点
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第6章 浸入式研究工具与技术
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开篇案例:如何管理一个跨文化浸入式研究项目
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引言
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6.1 浸入式研究项目管理
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6.2 浸入式研究工具
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核心要点
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第7章 激活对营销战略的洞察
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开篇案例:从消费者的需求中发现创新机会
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引言
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7.1 洞察激活的3个步骤概述
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7.2 分析浸入式研究数据
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7.3 建立新的消费者洞察
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7.4 确定潜在的战略行动
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核心要点
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第8章 启发:战略学习的交流
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开篇案例:用情感洞察激发创造性战略
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引言
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8.1 启发阶段的战略目标
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8.2 叙事不仅是展示
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8.3 确定战略叙事的听众和叙事方式
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8.4 为叙事收集内容
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8.5 人物叙事
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8.6 消费者纪录片
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8.7 虚拟视频
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核心要点
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第9章 非营利组织中的战略共情
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开篇案例:战略共情和心理健康
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引言
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9.1 非营利组织中的“以客户为中心”
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9.2 “战略共情”如何在非营利组织中发挥作用
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9.3 浸入式研究在非营利组织中的运用
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9.4 募捐
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核心要点
更新时间:2019-08-06 15:44:12