完结共52章
倒序
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前 言
第一章 运营管理实务篇
第一节 运营管理概述及工具
一、 运营管理概述及常用工具
二、 数据挖掘与运营管理
三、 物联网在医疗机构中的应用
第二节 资源评估与配置
一、 人力评估与人力资源配置
二、 设施选址与空间规划
三、 设备仪器评估与配置
四、 床位配置与管理
第三节 流 程 管 理
一、 流程管理概述
二、 医院流程管理的组织与实施
三、 流程管理与医院信息化建设
第四节 成本控制与绩效管理
一、 医院成本控制
二、 绩效管理概述
三、 绩效管理的实施
四、 绩效管理考评与调整体系的建立
五、 案例点击（华西案例）
第五节 项目管理与品管圈
一、 项目管理概述
二、 医院项目管理的组织与实施
三、 项目管理与医院运营创新
四、 医院品管圈推行活动
第六节 病人满意度测评
一、 病人满意度测评概述
二、 病人满意度测评指标体系的构成
三、 病人满意度测评的问卷设计与调查方法
四、 病人满意度测评的实施
第二章 运营管理实战篇
实战1 门诊运营管理
实战2 住院运营管理
实战3 急诊运营管理
实战4 ICU运营管理
实战5 手术运营管理
实战6 医技运营管理
一、 如何配置资源，避免医技科室成为医院运营的瓶颈（超声诊断科案例）
二、 怎样优化流程，使医技科室流程通畅（放射科案例）
三、UDD模式下病房退药的困惑（药剂科案例）
实战7 日间手术管理
一、 正确理解日间手术内涵和意义是日间手术运营管理的前提
二、 有效的运营管理是日间手术顺利开展的保证
三、 小 结
实战8 入院服务中心
一、 项 目 架 构
二、 项 目 实 施
三、 持 续 改 进
参考文献
更新时间：2021-04-16 11:05:54