新手学采购：从入门到精通

20.3 不断学习提升自己

20.2 企业中采购职能的层次

20.1 采购员的提升路径

第20章 铺就职业成长之路

19.8 共同订货策略

19.7 统一订购策略

19.6 困境采购策略

19.5 价格核算策略

19.4 了解对方意图策略

19.3 改善采购路径策略

19.2 互买优惠采购策略

19.1 供应商变动成本策略

第19章 采购价格降低策略

18.5 认可第三方权威机构的品质验证

18.4 供应商合约控制

18.3 品质检验

18.2 有关质量的看法

18.1 适当品质的观念

第18章 提升采购质量

17.4 要慎重考虑库存水平

17.3 对报价单进行价值分析

17.2 采购成本分析

17.1 两种成本观

第17章 降低采购成本

第三部分 采购业务提升期

16.3 网络交易安全管理

16.2 网络供应商的管理

16.1 网络采购必备知识

第16章 网络采购

15.7 防止供应商垄断

15.6 定期评估供应商

15.5 来料后段重大品质问题处理

15.4 及时处理供应商品质抱怨

15.3 要随时监视供应商的交货状况

15.2 与供应商建立双向沟通

15.1 供应商档案归档

第15章 供应商的日常管理

14.3 采购发票的审核

14.2 采购预付款

14.1 采购常规付款

第14章 采购付款

13.2 国外采购的退货与索赔

13.1 国内采购的退货与索赔

第13章 退货与索赔作业

12.5 验收结果处理

12.4 发还文件

12.3 粘贴验收标签

12.2 采购物品验收

12.1 做好验收准备

第12章 采购收货作业控制

11.7 跟催中的注意细节

11.6 供应商交货后也要跟催

11.5 要追查供应商是否顺利进行生产

11.4 要确认供应商能否顺利生产

11.3 下订单阶段就要跟催

11.2 规定合适的前置期

11.1 对采购催货进行规划

第11章 采购订单的跟催

10.8 采购订单的传递和归档

10.7 紧急订单的处理

10.6 小额请购的处理

10.5 执行订单

10.4 签订订单

10.3 选择本次采购的供应商

10.2 采购订单准备

10.1 请购的确认

第10章 采购订单处理

9.6 合同的终止

9.5 采购合同的取消

9.4 采购合同的修改

9.3 采购合同签订

9.2 采购合同提交审批

9.1 拟订采购合同

第9章 采购合同签订与管理

8.5 采购价格磋商

8.4 处理供应商的报价

8.3 询价

8.2 制定采购底价

8.1 调查采购价格

第8章 采购价格确定

7.5 确定供应商

7.4 对供应商进行综合分析、评估

7.3 对供应商进行现场审核

7.2 样品确认

7.1 收集供应商的资料

第7章 供应商选择

第二部分 采购业务入门期

6.2 ERP系统下的采购模块

6.1 MRP系统与采购

第6章 与采购有关的MRP与ERP

5.4 其他辅助性单据

5.3 订购单

5.2 采购申请常用表单

5.1 采购计划涉及表单

第5章 采购事务涉及的表单

4.6 采购信息的运用

4.5 采购信息的搜集步骤

4.4 采购信息的搜集方法

4.3 采购信息的内容

4.2 采购信息的类别

4.1 采购信息的作用

第4章 掌握采购必知信息

3.4 采购员个人岗位作业流程

3.3 企业采购作业流程

3.2 采购业务过程模式

3.1 企业生产经营活动的流程

第3章 采购的业务流程

2.7 了解采购部门的协调关系

2.6 熟悉公司的产品

2.5 了解企业的规章制度

2.4 了解采购部的隶属关系

2.3 了解企业的采购领导制度

2.2 了解企业的组织架构

2.1 了解企业的基本资料

第2章 了解企业及制度

1.5 了解采购岗位业绩如何考核

1.4 了解岗位前任离职的原因

1.3 了解采购岗位的工作要求

1.2 了解岗位工作程序和工作流程

1.1 了解工作岗位大致情况

第1章 认识自己的岗位

第一部分 采购新手适应期

前言

作者简介

版权页

内容提要

书名页

封面

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内容提要

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作者简介

前言

第一部分 采购新手适应期

第1章 认识自己的岗位

1.1 了解工作岗位大致情况

1.2 了解岗位工作程序和工作流程

1.3 了解采购岗位的工作要求

1.4 了解岗位前任离职的原因

1.5 了解采购岗位业绩如何考核

第2章 了解企业及制度

2.1 了解企业的基本资料

2.2 了解企业的组织架构

2.3 了解企业的采购领导制度

2.4 了解采购部的隶属关系

2.5 了解企业的规章制度

2.6 熟悉公司的产品

2.7 了解采购部门的协调关系

第3章 采购的业务流程

3.1 企业生产经营活动的流程

3.2 采购业务过程模式

3.3 企业采购作业流程

3.4 采购员个人岗位作业流程

第4章 掌握采购必知信息

4.1 采购信息的作用

4.2 采购信息的类别

4.3 采购信息的内容

4.4 采购信息的搜集方法

4.5 采购信息的搜集步骤

4.6 采购信息的运用

第5章 采购事务涉及的表单

5.1 采购计划涉及表单

5.2 采购申请常用表单

5.3 订购单

5.4 其他辅助性单据

第6章 与采购有关的MRP与ERP

6.1 MRP系统与采购

6.2 ERP系统下的采购模块

第二部分 采购业务入门期

第7章 供应商选择

7.1 收集供应商的资料

7.2 样品确认

7.3 对供应商进行现场审核

7.4 对供应商进行综合分析、评估

7.5 确定供应商

第8章 采购价格确定

8.1 调查采购价格

8.2 制定采购底价

8.3 询价

8.4 处理供应商的报价

8.5 采购价格磋商

第9章 采购合同签订与管理

9.1 拟订采购合同

9.2 采购合同提交审批

9.3 采购合同签订

9.4 采购合同的修改

9.5 采购合同的取消

9.6 合同的终止

第10章 采购订单处理

10.1 请购的确认

10.2 采购订单准备

10.3 选择本次采购的供应商

10.4 签订订单

10.5 执行订单

10.6 小额请购的处理

10.7 紧急订单的处理

10.8 采购订单的传递和归档

第11章 采购订单的跟催

11.1 对采购催货进行规划

11.2 规定合适的前置期

11.3 下订单阶段就要跟催

11.4 要确认供应商能否顺利生产

11.5 要追查供应商是否顺利进行生产

11.6 供应商交货后也要跟催

11.7 跟催中的注意细节

第12章 采购收货作业控制

12.1 做好验收准备

12.2 采购物品验收

12.3 粘贴验收标签

12.4 发还文件

12.5 验收结果处理

第13章 退货与索赔作业

13.1 国内采购的退货与索赔

13.2 国外采购的退货与索赔

第14章 采购付款

14.1 采购常规付款

14.2 采购预付款

14.3 采购发票的审核

第15章 供应商的日常管理

15.1 供应商档案归档

15.2 与供应商建立双向沟通

15.3 要随时监视供应商的交货状况

15.4 及时处理供应商品质抱怨

15.5 来料后段重大品质问题处理

15.6 定期评估供应商

15.7 防止供应商垄断

第16章 网络采购

16.1 网络采购必备知识

16.2 网络供应商的管理

16.3 网络交易安全管理

第三部分 采购业务提升期

第17章 降低采购成本

17.1 两种成本观

17.2 采购成本分析

17.3 对报价单进行价值分析

17.4 要慎重考虑库存水平

第18章 提升采购质量

18.1 适当品质的观念

18.2 有关质量的看法

18.3 品质检验

18.4 供应商合约控制

18.5 认可第三方权威机构的品质验证

第19章 采购价格降低策略

19.1 供应商变动成本策略

19.2 互买优惠采购策略

19.3 改善采购路径策略

19.4 了解对方意图策略

19.5 价格核算策略

19.6 困境采购策略

19.7 统一订购策略

19.8 共同订货策略

第20章 铺就职业成长之路

20.1 采购员的提升路径

20.2 企业中采购职能的层次

20.3 不断学习提升自己